This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
HIFA OIL d.o.o. Tešanj , Tešanj , Bosnia and Herzegovina
HIFA OIL d.o.o. Tešanj , Tešanj , Bosnia and Herzegovina
Ovaj članak govori o tome kako tehnološka poboljšanja u kombinaciji sa dobro uspostavljenom organizacionom strukturom utiču na smanjenje odstupanja od optimalne zalihe. Članak je zasnovan na primijenjenim iskustvima kompanije HIFA-OIL d.o.o. Tešanj implementiranih 2023. godine. Suočena s nedostatkom stručne radne snage na operativnim pozicijama u nabavci robe široke potrošnje, kompanija je morala reorganizirati poslovanje u nastojanju da smanji visoke troškove uzrokovane velikim odstupanjima od optimalnih zaliha. Reorganizaciju su pratila tehnološka poboljšanja u vidu novog softverskog rješenja, čiji je zadatak bio da u najvećoj mogućoj mjeri neutrališe nezadovoljavajući kvalitet operativne radne snage. U tekstu se objašnjavaju prednosti i nedostaci starog i novog organizacionog modela nabavke, kao i rezultati postignuti uz pomoć novog modela i softverske aplikacije.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.
