ZNAČAJ MENADŽMENTA PROMENA U DIGITALNOJ TRANSFORMACIJI POSLOVANJA
U radu se analizira uloga upravljanja promenama, a posebno promenama organizacione kulture u procesu primene digitalne tehnologije u savremenom poslovanju. Savremeni trendovi u primeni digitalne tehnologije dovode do digitalne transformacije kao radikalne transformacije poslovnih modela poslovanja, kompletne promene poslovnih procesa i načina kreir...
By Nebojša Janićijević
ČETVRTA INDUSTRIJSKA REVOLUCIJA I MENADŽMENT 3.0 - PUT KOJI TREBA SLIJEDITI
U radu se kroz obrasce četiri industrijske revolucije, kao paradigmatične faze industrijsko-tehnološkog razvoja ljudskog društva, sagledavaju različiti načini vođenja biznisa, različiti pristupi menadžmentu. Svaka industrijska revolucija, odnosno svaki biznis koji svoj poslovni proces temelji na tehničkoj potki jedne od industrijskih ...
By Aziz Šunje, Dženan Kulović, Emir Kurtić
ESTIMATION OF GDP GAP IN BOSNIA AND HERZEGOVINA
Potential GDP in this paper is analyzed as the highest possible GDP level that could be produced with production factors’ maximum utilization and without causing inflation in economy. GDP gap is difference between potential and real GDP levels. Potential GDP and GDP gap are latent variables that are not measured or published in the System of ...
By Jasmin Halebić, Muamer Halilbašić
STANJE I PERSPEKTIVE RAZVOJA LEASING INDUSTRIJE U BIH U USLOVIMA PANDEMIJE COVID-19
U ovom radu bit će predstavljene osnovne karakteristike ugovora o leasingu. Poslovi leasinga su bili neregulirani do momenta disolucije Jugoslavije, nakon čega su sada samostalne države usvojile propise i regulisale ovaj kompleksan ugovor. Regulacija je, na prostoru Bosne i Hercegovine, započela 2006. godine sa usvajanjem prvog Zakona o leasingu u ...
By Alaudin Brkić, Alem Merdić, Amina Hasanović
ULOGA BALANCED SCORECARD MODELA U PREPOZNAVANJU SIMPTOMA KRIZE PREDUZEĆA: uravnotežena tablica rezultata kao sistem ranog upozoravanja
Postoji visok stepen saglasnosti referentnih autora iz ove oblasti da preduzeće zapada u krizu zbog lošeg upravljanja. Naime, svaki krizni oblik može negativnom sinergijom i nesnalaženjem menadžmenta izazvati haos i potencijalnu katastrofu, ali isto tako može biti i podsticaj da motiviše kreativnost i izazov u stvaranju sasvim novih s...
By Dženan Kulović, Sead Omerčević, Venan Hadžiselimović