This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Ekonomski fakultet Univerziteta u Zenici , Zenica , Bosnia and Herzegovina
Ekonomski fakultet Univerziteta u Zenici , Zenica , Bosnia and Herzegovina
Ekonomski fakultet Univerziteta u Zenici , Zenica , Bosnia and Herzegovina
Postoji visok stepen saglasnosti referentnih autora iz ove oblasti da preduzeće zapada u krizu zbog lošeg upravljanja. Naime, svaki krizni oblik može negativnom sinergijom i nesnalaženjem menadžmenta izazvati haos i potencijalnu katastrofu, ali isto tako može biti i podsticaj da motiviše kreativnost i izazov u stvaranju sasvim novih saznanja, pristupa, rešenja i inicijativa. Takav proces aktivno utiče na promjenu stavova, načina razmišljanja, ponašanja i svijesti ljudi, a posebno menadžera koji su najodgovorniji za učinkovito upravljanje. Temeljna zadaća menadžmenta postaje aktivno reagovanje na promjene zahvaljujući upotrebi savremenog instrumentarija koji će pomoći smanjenju negativnog dejstva poslovnih rizika. Pri tome je potrebno sagledati mogućnosti koje nudi savremeni instrumentarij strateškog menadžmenta, a posebno balanced scorecard metoda čija je uloga razvoj sistema ranog upozoravanja. Cilj ovog rada je ukazati na značaj Balanced Scorecard metode u prevenciji poslovne krize preduzeća.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.
