PLANIRANJE SUKCESIJE KAO KLJUČNI IZAZOV MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA NAKON PANDEMIJE COVID-19: SLUČAJ USLUŽNIH PREDUZEĆA U BOSNI I HERCEGOVINI
Planiranje sukcesije je jedan od ključnih procesa upravljanja ljudskim resursima u današnjem „novom normalnom“ okruženju nakon pandemije Covid-19 . Ovaj pojam podrazumijeva sve one aktivnosti koje su usmjerene na osiguranje neprekidne uspješnosti organizacije, nekog njenog dijela ili radne grupe kroz obezbjeđivanje zamjene...
By Ema Burić, Dženan Kulović, Mirela Kljajić-Dervić
ČETVRTA INDUSTRIJSKA REVOLUCIJA I MENADŽMENT 3.0 - PUT KOJI TREBA SLIJEDITI
U radu se kroz obrasce četiri industrijske revolucije, kao paradigmatične faze industrijsko-tehnološkog razvoja ljudskog društva, sagledavaju različiti načini vođenja biznisa, različiti pristupi menadžmentu. Svaka industrijska revolucija, odnosno svaki biznis koji svoj poslovni proces temelji na tehničkoj potki jedne od industrijskih ...
By Aziz Šunje, Dženan Kulović, Emir Kurtić
ULOGA BALANCED SCORECARD MODELA U PREPOZNAVANJU SIMPTOMA KRIZE PREDUZEĆA: uravnotežena tablica rezultata kao sistem ranog upozoravanja
Postoji visok stepen saglasnosti referentnih autora iz ove oblasti da preduzeće zapada u krizu zbog lošeg upravljanja. Naime, svaki krizni oblik može negativnom sinergijom i nesnalaženjem menadžmenta izazvati haos i potencijalnu katastrofu, ali isto tako može biti i podsticaj da motiviše kreativnost i izazov u stvaranju sasvim novih s...
By Dženan Kulović, Sead Omerčević, Venan Hadžiselimović